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不忘记英雄,不能让雷锋吃亏!任正非签署华为回溯激励计划,三小时员工围观过万

  不忘记英雄,才能更好激发更多英雄奋战。

  2月3日,任正非签发华为公司31号电邮文件《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》(简称“协议”),明确对贡献突出的团队和个人,可以给予一次性奖金补偿,进行人岗晋升和任职晋升,以及授予荣誉称号等精神激励。

  决议只有短短480个字,却在发布后的短短三个小时内,获得了一万多人的浏览。任正非在文件中强调,“只有有科学的历史观,才会有科学的发展观,不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。”

  他表示,华为要针对技术探索的长期性、不确定性等特点,建立当期激励和回溯激励相结合的机制,以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献,落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。

  华为推出回溯激励

  此次回溯激励主要面向技术探索场景的团队和个人包括两大类:

  一是技术探索前期方向和价值不清晰,能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取,并最终取得胜利的团队和个人;

  二是技术探索存在多个路径,证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人。

  “只有有科学的历史观,才会有科学的发展观,不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。”决议中写道,鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点,需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制,以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献,落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。

  在激励实施方面,决议明确,回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效,具体激励内容可分为三类:

  1、奖金激励。结合历史激励状况,可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励(TIA)方式发放,由公司战略奖金支付;

  2、升职激励。对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升,并同步调整薪酬待遇,长期激励可基于新的个人职级满配授予;

  3、精神激励。鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励,如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。

  员工热议集体点赞

  这份决议只有短短480个字,相比于任正非过往动辄成千上万字的讲话实录并不算长,但影响力却丝毫不减。发布后短短三个小时,该帖获得了一万多人的浏览。

  从跟帖留言情况来看,多数员工都对这一决议表达了赞同和支持,认为这将有助于激发华为内部创新氛围,减少无效内耗。

  已经有员工迫不及待留言,希望自己过往的工作和业绩能够得到回溯,获得一个迟到的公正评价。

  但也有员工已提前考虑政策执行方面的问题,希望能够尽快出台配套落实机制,从提名、申请、评定、奖励等各个环节进行规范明确,保证好的政策能够实实在在落实下去。

  一贯重视激励制度

  事实上,华为一贯重视员工激励政策。例如2020年2月18日,任正非就在销售合同关闭总体组进展汇报会上强调,各业务场景要建立作业标准线并形成机制,超额完成要有激励,逾期要“收利息”,充分调动作战团队积极性。

  在他看来,员工超额完成任务带来的增量收入或节约的成本,完全可以作为奖金来源,通过具有竞争力的奖励机制,实现公司和员工的双赢。任正非说:

  各业务场景都要设定一个作业的标准线,比如预销售/借货、订未发、发未开、开票未回款、分包PO未关闭等场景要有作业标准线,从发货到海关清关为止有个标准的时间段,如果超过这个时间,发完货后没开票,要“收利息”;如果到货和交付周期缩短,提前开票了,那这个省下的利息返给你,奖金就多了。研发有一个小伙子把230万行代码降到90万行,这不就节约了140万行吗?那可以拿出70万行来激励啊,以此激活组织。

  此外,任正非也很关心新员工的成长和发展。2020年8月31日,任正非在与战略预备队学员和新员工座谈会上,鼓励新员工说:

  有人可能会跑得很快,有人稍微跑得慢一些,大家不要担忧自己的起落,就是踏踏实实做好本职工作;也不要总去考虑人力资源应该如何激励,更重要的是关注自己如何把事做成,日夜想做好工作,成了以后,激励随后自动会跟上来的。虽然公司的官僚化还是有的,但没有那么严重,总体是开明、开放的,不会恶意压制。

  如果在某次选拔中刚好没被选上,别灰心,跟选拔老师的水平有很大关系。大家一定要有好心态,输了就踏踏实实回去做工作,越是这种心态越容易成功,当你抱着一定要成功的希望,心中的杂质太多,反而不成功。

  来源:券商中国(ID:quanshangcn)

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